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      精益生產管理

      精益制造的14項原則之二

      精益制造的14項原則之二

      企業精益生產過程包括人流、物流、信息流、資金流等的流動 , 只有流動才能產生價值,如果企業不能正常流動就離死亡不遠了。企業就像人體一樣,痛則不通,通則不痛,一個健康的企業肯定是運行通暢的,產品源源的不斷生產...

      精益生產管理102021-12-06

      廠房布局和精益物流

      廠房布局和精益物流

      物流布局決定生產模式,生產模式決定制造成本,制造成本影響市場競爭力,您公司是否遇到以下一條或多條類似的問題,如果有其中一條,說明制造成本很高,要做物流布局優化了: 1、由于在公司層面沒有形成合理的物流布局規...

      精益生產管理542021-07-23

      精益生產管理咨詢給企業帶來什么樣的作用?

      精益生產管理咨詢給企業帶來什么樣的作用?

      精益生產咨詢給企業帶來的作用是(簡要): 1、降低庫存; 2、關注流程,提高總體效益; 3、建立無間斷流程以快速應變; 4、消除八大浪費; 5、全過程的高質量,一次做對; 6、顧客需求才生產; 7、標準化與工作創新; 8、尊...

      精益生產管理442021-07-21

      精益生產管理十大工具

      精益生產管理十大工具

      精益生產十大工具如下: 1、價值流分析(VSM) 精益生產始終圍繞著價值這個核心,關于價值有兩個層面: ①客戶需要支付的價值, ②客戶愿意多付的價值(增值)。 精益生產的價值更趨向于第②個層面。價值流分析就是通過價值的...

      精益生產管理382021-07-19

      精益生產管理看板之模塊管理

      精益生產管理看板之模塊管理

      “看板”—精益生產的控制工具。精益生產在生產控制中采用的是一種被稱為“看板”的控制工具??窗遄鳛榭刂乒ぞ?,猶如聯結工序的神經而發揮著作用,從而全面實現生產的同步化、準時化和均衡化.下面介紹精益生產管理目視...

      精益生產管理1042020-11-13

      精益生產14項基本原則之二

      精益生產14項基本原則之二

      歐美為代表的企業傳統的生產作業模式是大批量生產,生產完后停頓一段時間再轉移到另一個工序,一個工序加工完成的半成品則要停滯多時,這樣表面上看,企業一直在忙碌,員工也在忙個不停,工廠到處是堆集的產品成山,生...

      精益生產管理1052020-11-10

      如何推動精益管理?

      如何推動精益管理?

      上篇文章我們談到了企業如何實現精益管理,那今天我們再來探討一下如何推動精益管理呢? 如何推動精益管理? 企業導入推行精益管理很容易,通過一定的培訓、體系的搭建,但精益生產的管理難在堅持,難在將精益生產和企業...

      精益生產管理972020-10-30

      企業如何實現精益管理?

      企業如何實現精益管理?

      面對金融危機、民工荒及價格日益提升的原輔料市場, 勞動密集型企業的經營日益困難,但企業要轉型、轉行極端 困難.為了維持生存,唯一的辦法就是實施精益管理,控制成本,挖掘企業的內在潛力。實施精益管理會給企業帶來很大...

      精益生產管理942020-10-30

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