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      精益制造的14項原則之二

      日期:2021-12-06 16:08 /人氣: / 來源:未知

      華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320

      企業精益生產過程包括人流、物流、信息流、資金流等的流動,只有流動才能產生價值,如果企業不能正常流動就離死亡不遠了。企業就像人體一樣,痛則不通,通則不痛,一個健康的企業肯定是運行通暢的,產品源源的不斷生產完畢主流向客戶,各工序源源不斷流向下一工序,各流程之間,各工序之間沒有停頓,沒有庫存,沒有停止等待,就是精益生產所講的一個流。

      這個流動是均勻平衡的流動,不是有的快有的慢,只有流動,才能充分暴露問題,有問題才能及時發現處理問題,進而改善。精益生產里所講的庫存就是流動不順暢的結果體現,而庫存就是掩蓋了大量企業管理中的問題,可怕的是這些問題存在企業而不被發現,而且這此問題越積越多,越積越嚴重,到了最后企業就因為這些問題病入膏肓,無可救藥了。像中國最早的做VCD的企業,愛多VCD就是因為庫存過多,資金鏈條斷裂最終破產的。

      企業的價值,在于輸入原材料輸出成品提供給客戶,如果生產過程中出現停頓,不但不能創造價值,反而占用資源,占用現金流,影響效益,違背了商業本質,

      重新設計工作流程,使其變成創造高附加值的無間斷流程。盡力把所有的工作計劃中閑置或等候他人工作的時間減少到零。

      建立快速輸送材料與信息的流程,使流程與人員緊密地連結在一起,以便立即浮現問題。

      使整個企業文化重視流程,這是促成真正的持續改進流程及員工發展的關鍵。

      無間斷的作業有以下作用:

      1. 內建品質管理;

      2. 創造真正的靈活彈性;

      3. 創造更高的生產力;

      4. 騰出更多廠房空間;

      5. 改善安全性;

      6. 改善員工士氣;

      7. 降低存貨成本。

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      作者:admin


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