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      5s管理培訓機構

      日期:2021-09-14 09:10 /人氣: / 來源:未知

      華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320

        企業必須讓各級管理者和全體員工明白為什么要推行精益5S管理活動,以及如何去做。與此同時,管理者也應該告訴員工進行精益5S管理活動的必要性和益處,以激發每個人的積極性和投入熱情。

        5S(整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養Shitsuke)活動對于企業而言,如果推行落實得好,在塑造企業形象、降低成本、安全生產、準時交貨、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所等方面都能夠發揮巨大的作用力。但很多企業容易在一開始就把這項活動看得過于簡單,缺乏程序化的管理和“打持久戰”的精神以至于最后只剩墻上的5S標語,而在實際行動上卻很少看到5S的蹤影了。根據我們以往服務和咨詢的經驗發現,一個有效的5S現場管理法的推行需要企業理解以下5項具體內容及所對應的實施要點。

        一、整理

        在一個工作場所中,所有東西應區分為必需品與非必需品;把必需品與非必需品明確地、嚴格地區分開來;非必需品要盡快處理掉。

        整理就是建立“生、休、死”的觀點,有效去除非必需品。

        1.每小時、每天都使用一次的東西,屬于必需品,在6s內找到,須存放在兩手可及的范圍。

        2.每周使用一次的東西,屬于必需品,在60s內找到,須存放在工作臺附近。

        3.每月(30天)使用一次的東西,屬于非必需品,應從現場去除,放在倉庫儲存。

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        真正的5S整理,就是將無用的東西去除,只留下有用的東西(思想、空間、時間)去做更有意義的事。

        二、整頓

        即對整理之后留下的必要物品要進行分類放置、排列整齊、明確數量,并進行有效標識。

        這么做的目的是使工作場所一目了然,獲得整整齊齊的工作環境的同時減少找尋物品的時間,減少過多的積壓物品。

        三、清掃

        清掃即將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、靚麗的工作環境。這樣才可以消除藏污,穩定品質,減少工業傷害。同時,清掃環節實施要點是要責任化,在工作現場要明確企業成員的5S崗位責任。

        四、清潔

        清潔即在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,即形成制度和考核,在其中明確5S的時間、檢查、競爭和獎罰,使整個環境隨時保持良好的狀態。

        五、素養

        素養即培養每位成員養成良好的習慣,長期性是關鍵,建立晨會和禮儀守則,提高企業成員文明禮貌水平,并遵守規則做事。因為企業開展5S活動,若想長時間的維持必須靠素養的提升。

        其實5S最終目的是提升人的品質,三流企業是沒有人解決問題,人人都在制造問題;二流企業是有專門人的解決問題,也有人制造問題;一流企業是人人都在解決問題,沒有人制造問題。所以5S表面上是創造了一個卓越的現場,但實際是在創造一個“人人改善”的文化。

        四化過程

        第一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現場整潔有序起來;

        第二步,規范化,訂立細致標準讓員工遵守,如清掃應達到怎樣的清潔標準;

        第三步,習慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養及習慣;

        第四步,活性化,發揮員工創意,展現團隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

      作者:admin


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