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      當前環境下中小企業如何通過精益生產熬過寒冬

      日期:2021-11-22 16:50 /人氣: / 來源:精益生產管理顧問

      華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、5S/6S管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320

         中小微制造型企業經過去年的疫情已經大傷元氣,今年上半年歷經大宗商品大幅度漲價,所有成本上升,而出口訂單價格絲毫沒有漲,訂單很多,但做得越多,虧得越多。而且很多原材料,要提著現金去交易,這樣情況導致企業現金流異常緊張。而下半年在8月份開始整個廣東乃至全國大面積長時間的限電,讓很多企業更是苦不堪言,特別很多出口外貿企業,因為停電導致訂單不能準時交貨,外貿索賠現象比比皆是。企業經歷這一連串的打擊,很多企業已經走到崩潰的邊緣,據一些專家預計,在2022年底,將有20%-30%的企業面臨破產和關門。

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      此種種態勢,很多中小微企業老板將面臨生與死的掙扎,中小企業針對此困境,將何去何從,如何將企業起死回生,是我們亟待解決的問題。筆者從事企業管理咨詢20年,通過大量的企業管理咨詢案例,總結出幾點經驗:

      1. 做減法,減少客戶。商場如戰場,在當前現狀下,企業普通存在現金流量不足的普遍性現狀,現金流如同企業的血液,沒有現金流,就沒有生命線,收縮戰線的目的在于把有限的現金用來可以馬上回款的訂單上,集中有限的現金用來購買優質的客戶訂單所需的原材料上,砍掉劣質客戶和回款不及時的客戶;

      2. 砍掉過多的生產品類。對現有生產品類進行優化,加工復雜、成本高、市場銷量少的產品種類,毫不猶豫的砍掉,留下利潤高,市場銷量好的訂單,針對市場銷量非常好的爆品加大推廣力度,那怕減少利潤,薄利多銷,這樣能夠加快現金流的流動。

      3. 處理閑置的固定資產,空置的廠房車間,可分租出去,減少租金壓力,閑置的機器設備和模具如果長久不用,可以變賣和出租,這些設備長久不用,就變成廢鐵,及時處理掉會變為現金。閑置的生產線要么變賣和出租,果斷處理。

      4. 減員增效。員工是財富也是負擔。對現有管理人員和員工進行勝任力考核,淘汰一些德才不備的人員,兵在于精而不在于多,一些與企業發展價值觀不同,能力低下,品德不良的人員占據位置,不但不能發揮其價值,反而影響其他的員工積極性,劣幣驅良幣。

      5. 苦練內功。很多大師說企業的核心競爭力在于人才,企業最終拼的人才,而不是產品,此話是有道理,如何招才、用才、留才、育才,這些都是企業內部管理的課題,只有搭建良好的管理機制,形成良好的企業文化氛圍,才可能引來大量優質的人才,像華為公司一樣。企業是先有良好的管理機制,后才能優秀的人才??嗑毱髽I管理內功,優化流程、理清組織架構,訓練管理人員的專業技能和管理能力,磨刀不誤砍柴工,把企業人員打造一支鋼鐵一樣團隊,從而與企業榮辱與共。

      6. 推行精益生產管理。近30年全球眾多企業論證,精益生產是企業最有效的降本增效的法寶,凡有效推行過精益生產的企業,成本下降30%皆有可能,效率提升40%,不是什么難事。越是逆境的企業越是要大力推行精益生產管理,讓企業時時減少浪費,事事抓效率,最少的投入最大的產出。

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      作者:管理顧問


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