<acronym id="uuqjj"><label id="uuqjj"></label></acronym>
    1. <track id="uuqjj"><ruby id="uuqjj"></ruby></track>

    2. <acronym id="uuqjj"><label id="uuqjj"></label></acronym>

      精益生產培訓

      華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320



      課程目標:

      ①掌握精益思想;

      ②能夠識別和消除浪費;??

      ③掌握拉動、看板、一個流、快速換模、標準化作業和視覺管理等精益技術;??

      ④能用物流信息流圖分析浪費 ⑤掌握IE工具,提升改善水平。

      ?

      課程內容設置:

      單 元 名 稱

      主 要 學 習 內 容

      時 ?間

      第一講

      精益生產概述

      1、精益生產的出發點

      2、豐田方式的效果

      3、精益思想的演變

      豐田生產系統(JIT和自動化)

      精益生產

      精益思想

      4、永遠的主旋律:和MUDA針鋒相對的精益思想

      5、我們為什么要實施精益生產

      6、初步的浪費識別:實戰分析

      7、發現浪費(非精益企業廣泛存在的7種浪費)

      8、案例分析:庫存與交貨期

      第一天9:00-12:00

      第二講

      如何實施

      精益生產

      1.?精益生產局部實施的實例

      2.?應該如何實施

      明確對價值的看法-對顧客有價值

      明確每個產品系列價值流的所有工序,消除非增值的工作

      讓創造價值的各工序連接得更加緊密,以使產品能夠平順地運到顧客手中

      讓顧客來拉動生產活動

      ⑤持續改善,盡善盡美

      3.?案例:蘭開斯特的精益實施

      第一天13:00-16:00

      單 元 名 稱

      主 要 學 習 內 容

      時 ?間



      我們已經準備好了,現在就聯系我們!

      現在致電 400-833-0320 OR 查看更多聯系方式 →

      Go To Top 回頂部
      免费看又黄又爽又猛的视频

        <acronym id="uuqjj"><label id="uuqjj"></label></acronym>
        1. <track id="uuqjj"><ruby id="uuqjj"></ruby></track>

        2. <acronym id="uuqjj"><label id="uuqjj"></label></acronym>