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      企業人力資源管理

      華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320



      培訓時間:2天

      【課程背景】:
      ????現代企業必須走戰略人力資源管理的道路,實現‘全員人力資源管理’,就能實現戰略人力資源管理,這是達成企業戰略目標的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統,使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”,在最大限度的確保部門績效的同時,享受“用”人的樂趣!

      【課程目標】:
      通過本課程兩天的學習,您可以收獲:
      現代人力資源管理基本理論;
      人力資源管理者怎樣實現企業發展的共贏;
      基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧;
      能夠從戰術的角度設計管理本部門的人力資源。

      【課程綱要】:

      第一部分:現代企業戰略人力資源管理簡述 ????????????????
      1、人力資源觀念的演變歷程
      2、什么是戰略
      人力資源管理
      3、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
      4、人力資源管理的趨勢
      5、人力資源管理中的責任與角色分析
      6、公司對部門人力資源管理的要求

      第二部分:人力資源管理者的人力資源管理任務概述 ?????????????
      1、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位
      2、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作
      3、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工

      第三部分:人才招聘技術 ?????????????????????????????
      1、招聘工作的重要性
      2、招聘的基本流程
      3、面試的實施步驟

      4、人崗匹配精準原則
      ?1)動機與時機匹配
      ?2)性格與職業匹配
      ?3)能力與崗位匹配

      ?(4)責任心與崗位匹配
      5、招聘前期技術
      6、現場面試中的“望、聞、問、切”技術
      7、科學的選擇專業測評
      8、測評在招聘工作中的應用展示
      9、面試評估與跟進技術

      10、背景調查的流程和技術

      11、人力資源管理者和HR經理在招聘中的角色扮演

      第四部分:人才培育技術 ??????????????????????????????

      1、排除雜念,育人益已
      2、培訓體系的四大基本模塊
      3、培訓管理的三大步驟
      4、培訓的兩個關鍵評估
      5、發展、提升性培訓引入的兩大前提
      6、有效培訓的四大時機
      7、培訓部屬的四大技能、三大方法
      8、職業生源規劃體系的兩個重要組成

      9、企業的人才梯隊建設
      10、針對員工的職業生涯規劃

      11、技能培訓的教材是流程

      12、流程的三大特點

      13、流程的制作和推廣

      14、OFF?。剩裕埽希剩裕埽樱娜N培訓形態

      15、培訓效果的追蹤
      16、怎樣做部門的年度培訓計劃

      第五部分:用人技術—如何進行績效管理和績效輔導 ????????
      1、績效管理引入的前提

      2、績效管理實施的原則
      3、績效管理過程概述

      4、績效管理和績效考核的區別
      5、績效目標設定的原則
      6、KPI指標設定技巧
      7、績效目標的管理
      8、績效結果的反饋面談技巧

      9、授權管理;

      10輔導下屬的技巧

      11、如何在績效輔導中進行有效反饋

      (1)什么是有效反饋
      (2)
      有效反饋的方法是什么
      12、心理咨詢技術與管理溝通
      13、爭作一分鐘經理人
      14、怎樣與員工維系穩固的心理契約
      【演練】:如何進行績效面談

      第六部分:如何激勵留住優秀的人才 ?????????????????????
      1、測量工作場所優勢
      2、把握激勵要素
      3、找準激勵手段
      4、激勵人群管理

      5、激勵菜譜

      6、針對不同類型員工的激勵手段
      7、設計留人方案
      8、EAP項目在企業中的應用

      9、員工離職管理

      10、離職的原因剖析

      11、離職面談技術
      討論:實際過程中激勵的成功及失敗案列


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