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      5S管理/6S管理

      華智天誠是專注中國式精益管理的落地式咨詢公司,專注于提供 精益生產、精益5S管理/6S管理、精益TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益五星班組、管理變革等綜合性問題訂制解決方案并負責落地實施。

      全國咨詢熱線:400-833-0320



      項目名稱:5S/6S管理咨詢
      輔導時間:根據企業自身情況而定
      適合企業:制造業、服務業、政府機關

      輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升??

      輔導團隊:華智天成管理顧問團隊? ? ?

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      5S/6S咨詢輔導流程

      1.咨詢/討論??

      2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會) ??

      3.預備診斷提案??

      4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評)?

      5.咨詢教育提案書(PRESENTATION) ?

      6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定)?

      7.項目導入??

      8.樣板區建設??

      9.項目全面實施???

      10.項目驗收。

      5S/6S咨詢指導方法

      1.推進事務局指導?

      2.口下STEP活動內容教育?

      3.現場指導,系統指導??

      指導及賦予活動課題

      合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態,詳細內容診斷后通過雙方協商決定。

      指導由華智天成企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況,由公司選定指導人員。

      指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。

      5S/6S概念

      5S/6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。

      整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

      整頓:必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,給予標示。

      清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。

      清潔:將上面的3S實施制度化、規范化,并貫徹執行及維持提升。

      素養:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設施安全和產品安全。

      5S/6S咨詢推進步驟:

      1.5S/6S推行之前一些準備工作和建議

      2.5S/6S推行組織建立

      3.5S/6S活動計劃建立

      4.5S/6S活動宣傳與教育建立

      5.樣板區5S/6S作戰

      6.5S/6S全面展開

      7.安全管理制度制定

      8.目視管理

      9.考核評比

      10.改善實施 

      11.巡回診斷

      12.實施檢討等導入

      13.實施推動制度導入

      14.制度標準化

      15.5S/6S活動延伸

      16.5S/6S成果發表及總結

      5S/6S輔導方式

      5S/6S咨詢公司顧問師到廠指導(問題診斷、方案系統推行、現場指導)

      5S/6S咨詢公司專家組遠程服務(方案設計、管理疑難解答、前期準備)

      5S/6S咨詢公司客戶中心服務(客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配)

      5S/6S咨詢公司項目技術研發(方案創新、服務模式創新、服務標準創新)

      5S/6S輔導效果

      1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

      2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

      3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

      4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

      5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

      6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

      7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

      8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異?,F象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。

      為什么選擇華智天成為咨詢來協助實施5S/6S管理

      來自豐田和三星的精益管理實戰專家團隊

      獨立的精益管理研發咨詢體系

      緊貼企業實際的的精益管理方法

      專注于精益管理的實戰咨詢15年

      眾多的智能自動化企業提供技術支持

      強大的精益人才梯隊培養

      政府強力信譽推薦

      【部分客戶改善案例分享】圖片

      5S/6S管理咨詢案例




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